Menecer olmaq: nə gözləmək lazımdır

Menecer olmaq: nə gözləmək lazımdır

Nümayəndə şəkli. Şəkil krediti: ANI


İşçidən rəhbərə keçid etmək böyük bir sıçrayışdır. Daha böyük bir illik maaşla gəlsə də, hər gün daha çox məsuliyyət və bir çox tapşırıq, layihə və işçiyə sahib olacaqsınız.

Bu yaxınlarda bir yüksəliş almısınızsa və ya menecer olmağı hədəfləyirsinizsə, rolun gündəlik tələblərini yaxşı başa düşməlisiniz. Budur idarəetmə mövqeyində nə gözləyə bilərsiniz.



Çətin qərarlar verməlisiniz

Bir menecer bir işin nəticəsinə müsbət və ya mənfi təsir göstərə biləcək müxtəlif çətin qərarlar qəbul etməkdən məsuldur. Komandanızdan rəy almasına baxmayaraq, son qərar sizin olacaq və bu birbaşa hesabatlarınızdan birini və ya daha çoxunu pozmağa səbəb ola bilər.


Komandanızdakı hər kəsi məmnun etmək istəyə bilərsiniz, bunu etmək həmişə mümkün deyil. Ticarət üçün ən uyğun seçimlər etməlisiniz, bu da bəzən işçilərinizi məyus edə biləcəyiniz və ya işçini işdən çıxara biləcəyiniz anlamına gələ bilər. Nə qədər çətin olsa da, duyğuları qərarlarından kənarlaşdırmalı və işi irəliləməyə yönəldən ağıllı seçimlər etməlisən.

İdarəetmə bacarıqlarınızı artırmağınız lazımdır


Yüksək bir vəzifəni təmin etməyinizə baxmayaraq, təbii bir lider ola bilməzsiniz. Dəsmalı atıb məğlubiyyətinizi etiraf etməzdən əvvəl mövqeyə bilik və bacarıqlarınızı artırmaq üçün bir fürsət kimi baxmalısınız.

Məsələn, qeydiyyatdan keçə bilərsiniz MSc rəhbərliyi məsafədən təhsil daha səriştəli bir menecer olmağınıza kömək etmək üçün hazırlanmış proqram. Üstəlik, bir dərəcə onlayn və öz vaxtınızda qazana bildiyindən, iş həyatınıza uyğun ola bilər. Akkreditasiya yalnız daha təsirli bir lider olmağınıza kömək etməyəcək, eyni zamanda iş təcrübənizi və karyera inkişafınızı da artıracaq.


Mükəmməl bir menecer olmaq həm vaxt, həm də zəhmət tələb edə bilər. Bacarıqlarınız üzərində işləmək istəsəniz, qısa müddətdə menecer kimi uğurlu karyeradan zövq ala və bir işi müvəffəqiyyətə yönəldə bilərsiniz.

İşçiləriniz sizin dostlarınız deyil

Hər menecer işçilərinin dostu üzərində xoş bir lider olmağı hədəfləməlidir. Onların hörmət və etibarlarını ən qısa müddətdə qurmaq çox vacib olsa da, peşəkar münasibətlərinizi davam etdirmək üçün komanda üzvlərinizi məsafədə saxlamalısınız.

Elə bir gün gələ bilər ki, bir işçini cəzalandırmaq, işdən çıxartmaq və ya işdən çıxartmaq lazım ola bilər və komandanızla həddindən artıq dost olmağı bacara bilməyəcəksiniz. Mütəmadi qarşılıqlı əlaqə və şəxsi həyatları ilə maraqlanaraq işçilərinizlə dostluq münasibətləri qurun. Bununla birlikdə, onlara etibar etməkdən, markanı zibildən salmaqdan və özünüzü ofis dedikodularına qarışdırmaqdan çəkinməlisiniz ki, bu da lider və dost arasındakı xətləri ləkələyə bilər.


Bir rol modeli olacaqsınız

İddialı mütəxəssislər tez-tez menecerlərinin yolunu davam etdirməyi hədəfləyirlər. Çox güman ki, komandanızın bir çox üzvü üçün nümunə olacaqsınız, iş yerində etdiyiniz hər hərəkətə diqqətli olmalısınız.

İşçiləriniz sizə rəhbərlik üçün müraciət edə bilər:

  • Geyim kodu
  • Təşkilati bacarıq
  • Vaxt saxlama
  • Münasibət
  • Bədən dili
  • İş etikası

İşə gec gəlsəniz, təxirə salın və şirkətin geyim qaydalarına zidd olan təsadüfi bir stil qəbul etsəniz, eyni şeyi etmələrinin yaxşı olduğuna inanacaqlar. Komandanız üçün standart yaratmaq üçün şirkətin missiyasını və dəyərlərini təcəssüm etdirməlisiniz.

İşçilərinizin İstedadlarını və Nailiyyətlərini tanımalısınız

Çox çalışqan insanlar rəhbərlik üzvlərindən tanınma və təsdiq tələb edəcəklər. Komandanızın öz mövqeyi üçün bir ehtirasını qorumasını və dəfələrlə müstəsna nəticələr verməsini istəyirsinizsə, onların istedadlarını və nailiyyətlərini mütəmadi olaraq tanımalısınız.

Zəhmətlərini qiymətləndirdiklərini həmkarları qarşısında göstərsəniz, onları daha çox işləməyə və şirkətə sədaqətlərini artırmağa sövq edə bilərsiniz.

Minnətdarlığınızı göstərin:

  • Başqalarının qarşısında bir işçini tərifləmək
  • Təşəkkür e-poçtu göndərilir
  • Bir şirkət bülletenində bir mərhələ və ya nailiyyəti vurğulamaq
  • Onları bir şüşə şərab və ya hədiyyə kartı kimi bir hədiyyə ilə mükafatlandırmaq
  • Onlara pul mükafatı verilməsi

Vaxtında işçilərinizə kredit verərsənsə, ehtimal ki, siyahılarındakı hər işi yüksək səviyyədə yerinə yetirmək üçün hər gün işə girəcəklər.

Menecer olmaq böyük bir keçiddir. Əvvəlcə dərinliyinizi hiss edə bilsəniz də, dünyagörüşünüzə dair bir neçə düzəliş, təhsilə bağlılıq və səmimi, faydalı və peşəkar davranış sizi tezliklə təsirli bir liderə çevirə bilər.

(Disclaimer: James Daniels sərbəst bir yazıçı, iş həvəskarı, bir az texnoloji pərəstişkarı və ümumi bir insandır. Devdiscourse jurnalistləri bu məqalənin hazırlanmasında iştirak etmirdilər. Məqalədə yer alan faktlar və fikirlər Everysecondcounts-themovie-nin fikirlərini əks etdirmir və Everysecondcounts-themovie eyni məsuliyyət daşımır.)